河上氏

今、全国に土木の現場が220あると言われていて、バラバラの所で仕事をするという建設業の特有の事情があるので、各現場に情報がなかなか行き渡らないこともあり、DXに関わるところを一元的に企画から、実際に現場への実装や支援を含めて、清水土木のDXを実現するための部署が設置され、研修を行っています。

河上氏

BIM/CIMと呼ばれるような3次元モデルを活用した、施工検討、施工管理の高度化みたいなところを、中心的に担っています。

森田氏

3次元のモデルの作成支援といったところはもちろんなのですが、研修でも行っている機器の導入や支援をはじめ、また実際に現場で人手が足りない場合にも支援をしています。

河上氏

DLZ研修は昨年度（2024年度）から始めています。昨年1年間やってきて、受講希望者も非常に多くすぐに定員に達するような状況なので、今年度も継続的にやっていこうということで、今年が2年目になります。

河上氏

少しずつ変えてます。ベースとなる考え方は変えてないんですけれども、時間配分だったりとか、あと新しく出てきたシステムとか、他に学ぶべきものが出てきたら、柔軟にコンテンツを変えて、その時その時で伝えるべきことを選んで柔軟にやっています。

森田氏

しっかり決めたものではないんですけど、土木技術系の職員は、全員3次元モデルなどのデジタルというものを、最低限仕事の中で使えるというところを一つのゴールとして設定しています。研修に参加している方は意欲は高い方ですが、そうでない方も一定数おりますので、全員が3次元モデルを当たり前に使えるというところを目指しています。

河上氏

現状で目指すべきところが100%だとしたら、技術的な面では今10%ぐらいですね。まだまだこれから。人の数的には多分3割ぐらいは研修を受けたりしてると思いますが、まだ実務で3次元データなど活用できているかというと、まだまだなのかなという感覚です。

河上氏

実際にいろいろな報告会とかでは、我々の方で提供したデータや、研修で得た知識を活かして、今まで何時間もかかってた作業が、数分で終わるようになったとか、人数をかけなきゃいけないようなことも、省力化できたみたいな報告はもらってますね。

河上氏

いろんな技術がすごい速さで進歩しているので、1年ぐらい前に習った内容がもう既に陳腐化しているとか、進化の速さっていうところが課題になってきてますね。でも常に最新技術を学び続けるというのは、エンジニアとしての義務なので、常に新しいことを学び続けて、競争力を高めていかなきゃいけないかなと。

河上氏

我々が押しかけて行う研修よりも、能動的な人が参加していますね。最近、上の役職の者が参加するというケースが増えてきています。 マネージャーとして、デジタルを活用していかないと、いろいろな競争に勝てなくなるという危機感を持っている役職者が増えてきているのは間違いないと思います。

森田氏

半年ほど前に研修で初めてTREND-POINTを触らせてもらいました。コマンドの配置や、どこをクリックすればいいのかなっていうのがイメージで伝わるような、非常に使いやすいユーザーインターフェイスになっているというのは率直に思ったところです。