なぜこの現場でICTを？

川畑氏

当社規模の会社にとってかなり大きな工事だったんです。大手ゼネコンなら監督を6～8人配置するくらいのスケールでしたが、当社は人手不足で……現場施工管理の観点から「いかに労力少なく工事を進めるか？」が課題となったため、ICT技術を用いて省力化を図ろうと考えたわけです。実際にICTを導入した結果、3人の監督で回しきることができ、「小人数で大きな現場を見られる」ことを実証。これをきっかけにICTに大きく注力していきました。

ICTへの注力を進めた狙いは？

川畑氏

そもそもは「建設業における担い手不足」の問題が出発点です。経営者としては、従業員が働きやすい環境を整えると共に、人材不足を補うため何らかの対策を取る必要があると感じていました。そこへ「宮ヶ原ため池整備建設工事」の成功により、ICTの活用で少数精鋭で効率的にやれるという手応えを得たわけです。このことは現場効率化の実現と共に労働環境の改善に繋がり、ひいては若い人材へのアピールになると考えました。ここから、ICT最新機器を積極的に投入し効率化・省力化を図っていく、現在の当社のスタイルが確立されていったわけです。

メンテナンス中のドローン

ICT支援はどのような内容ですか

川畑氏

現場ごとにいろいろです。「ドローンで3次元測量だけやってくれ」というパターンもあれば、ICT関連を全部一括で受けて最初から最後まで請負う現場もあります。この地域はICT普及が遅れ気味なので、支援にあたっては我々の持つ技術を出し惜しみせずに提供し、アドバイスしています。地元の各社に対しては、ある程度追いついてもらって業界の活性化を促し、私たちはさらに「その上」を追求していくことが目標なのです。

ICT注力は会社の利益に結びつきましたか

川畑氏

もちろんです。元請けで行った場合の効率化、省力化効果は当然として、ICT支援を中心とする下請けの仕事も大きく増えていますから。さらに、こうした需要に応えるためICT支援に特化した関連会社・株式会社サーデックを設立したところ、一種の相乗効果も生まれています。つまり、サーデックのお客様が「ついでに施工も任せたい」というので川畑建設が施工を行ったり、その逆の流れができたり、いろいろと良い循環が生まれているんです。まあ、私自身は以前みたいに自ら3Dデータを扱う余裕はなくなったので、工務課を設けて宮田君・藤井君を配属しICT実務は彼らに任せています。

受付にはICT建機の模型

今後の計画をお知らせください

川畑氏

今後もICTをフル活用していく姿勢を堅持しながら、蓄積したICT活用ノウハウを全社に標準化させていきたいですね。それに、3次元データはICT施工だけでなく、さまざまな活用の可能性を秘めています。どこよりも早くそれらを実現し提案できるよう、積極的に挑戦していきたいと思っています。